Цифровое трудоустройство

Сложность соблюдения трудового законодательства

Трудовое законодательство Российской Федерации постоянно меняется. Только за последние три года в Трудовой кодекс было внесено более 30 значимых изменений. Отслеживать все эти изменения и своевременно адаптировать под них кадровые процессы — сложная задача даже для опытных специалистов.

По статистике Федеральной службы по труду и занятости, более 70% проверок выявляют нарушения в области трудовых отношений. Часто это происходит не из-за злого умысла работодателя, а из-за незнания или неправильного толкования норм закона. При этом штрафы за нарушения могут достигать значительных сумм — до 200 тысяч рублей за каждое нарушение.

Особую сложность представляют вопросы, связанные с оформлением иностранных работников, сотрудников с инвалидностью, а также организация труда в особых условиях. Каждая из этих категорий требует соблюдения дополнительных норм и правил.

Неэффективность процессов подбора и адаптации

Традиционные методы поиска и отбора кандидатов часто оказываются неэффективными. По данным исследований, средний срок закрытия вакансии в России составляет 45-60 дней. Для позиций высокого уровня или узкоспециализированных должностей этот срок может увеличиваться до нескольких месяцев.

Процесс подбора включает множество этапов: от размещения вакансий и первичного отбора резюме до проведения собеседований и проверки рекомендаций. Без автоматизации этих процессов компании тратят значительные ресурсы на рутинные операции вместо того, чтобы сосредоточиться на оценке профессиональных навыков и личностных качеств кандидатов.

Еще одна проблема — высокий процент увольнений в первые месяцы работы. По статистике, до 20% новых сотрудников покидают компанию в течение испытательного срока. Это связано с неэффективной системой адаптации и отсутствием четко выстроенного процесса интеграции новичков в коллектив.

Проблемы удаленного трудоустройства

Пандемия COVID-19 ускорила переход к удаленной работе, но многие компании оказались не готовы к этому процессу с юридической и технической точки зрения. Оформление дистанционных сотрудников требует особого подхода к составлению трудовых договоров и организации рабочего процесса.

Отдельную сложность представляет подписание документов при удаленном трудоустройстве. Традиционный способ с пересылкой бумажных документов по почте занимает много времени и создает риски потери или повреждения важных бумаг.

Контроль работы удаленных сотрудников также становится вызовом для руководителей. Без специальных инструментов сложно оценивать эффективность работы и поддерживать вовлеченность команды.
Все эти проблемы указывают на необходимость внедрения современных цифровых решений в сфере трудоустройства и управления персоналом.

Цифровизация этих процессов помогает компаниям не только решить существующие проблемы, но и создать основу для дальнейшего развития в условиях меняющегося рынка труда.

Ключевые элементы системы цифрового трудоустройства

Система цифрового трудоустройства состоит из нескольких взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет определенную функцию в общем процессе.

Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве позволяет создавать, подписывать и хранить документы в цифровом виде. Это касается не только трудовых договоров, но и приказов о приеме на работу, должностных инструкций, графиков отпусков и других кадровых документов. По данным Минтруда, внедрение электронного документооборота сокращает временные затраты на кадровое делопроизводство на 30-40%.

Электронные трудовые книжки стали реальностью для россиян с 1 января 2020 года. Теперь работодатели могут вести учет трудовой деятельности сотрудников в электронном виде и передавать эти сведения в Социальный фонд России. Это упрощает процесс трудоустройства и защищает информацию о трудовом стаже от потери или повреждения.

Интеграция с государственными системами обеспечивает автоматический обмен данными между работодателями и государственными органами. Например, через систему «Госуслуги» работодатели могут передавать информацию о трудоустройстве в ПФР, ФНС и другие ведомства. Это избавляет от необходимости подавать отчетность в каждый орган отдельно.

Автоматизация расчета заработной платы и отчислений позволяет минимизировать ошибки и обеспечить соблюдение всех требований законодательства. Современные системы учитывают все изменения в налоговом законодательстве и автоматически применяют их при расчетах.

Платформы для поиска работы и подбора персонала являются важным элементом цифрового трудоустройства. Они предоставляют инструменты для размещения вакансий, поиска резюме, проведения предварительного отбора кандидатов и организации собеседований. По данным исследований, использование таких платформ сокращает срок закрытия вакансии в среднем на 15-20 дней.

Эффективная система цифрового трудоустройства должна обеспечивать бесшовную интеграцию всех этих элементов, создавая единое информационное пространство для управления трудовыми отношениями.

Технические решения для цифрового трудоустройства

На российском рынке представлено множество технических решений для цифрового трудоустройства. Они различаются по функциональности, стоимости и сложности внедрения.

HR-платформы полного цикла предоставляют инструменты для всех этапов работы с персоналом: от поиска и найма до увольнения. Такие платформы обычно включают модули для рекрутинга, адаптации, обучения, оценки эффективности и кадрового администрирования. Примерами могут служить «1С:Зарплата и управление персоналом», SAP SuccessFactors, Oracle HCM Cloud.

Специализированные решения для электронного документооборота фокусируются на автоматизации кадрового делопроизводства. Они позволяют создавать, подписывать и хранить документы в электронном виде, а также обеспечивают их юридическую значимость.

Рекрутинговые платформы помогают автоматизировать процесс поиска и отбора кандидатов. Они предоставляют доступ к базе резюме, инструменты для размещения вакансий, проведения предварительного отбора и организации собеседований.

Системы для удаленного взаимодействия становятся все более востребованными в условиях распространения дистанционной работы. Они обеспечивают коммуникацию между сотрудниками, контроль выполнения задач и учет рабочего времени.

При выборе технического решения для цифрового трудоустройства важно учитывать несколько критериев:

• Соответствие требованиям законодательства. Решение должно обеспечивать соблюдение всех норм трудового законодательства РФ, включая требования к защите персональных данных.
• Масштабируемость. Система должна быть способна расти вместе с компанией и адаптироваться к изменяющимся потребностям.
• Интеграционные возможности. Важно, чтобы решение могло интегрироваться с другими системами, используемыми в компании, а также с государственными информационными системами.
• Удобство использования. Интерфейс должен быть интуитивно понятным для всех пользователей, включая сотрудников без специальной технической подготовки.
• Техническая поддержка. Наличие качественной поддержки со стороны разработчика поможет быстро решать возникающие проблемы и минимизировать простои.

Для среднего и крупного бизнеса оптимальным вариантом часто является комбинация нескольких решений, интегрированных между собой. Это позволяет создать единую экосистему для управления трудовыми отношениями, учитывающую специфику конкретной компании.

Юридические аспекты внедрения

Внедрение цифрового трудоустройства требует тщательного соблюдения юридических норм и правил. Это особенно важно для среднего и крупного бизнеса, где риски правовых нарушений могут привести к значительным финансовым потерям.

Основным законодательным актом, регулирующим цифровое трудоустройство в России, является Федеральный закон №122-ФЗ от 24 апреля 2020 года. Он устанавливает правила проведения эксперимента по использованию электронных документов, связанных с работой. С 1 января 2022 года действие этого закона было расширено, и теперь все работодатели могут переходить на электронный документооборот в сфере трудовых отношений.

Важным аспектом является защита персональных данных сотрудников. Согласно Федеральному закону №152-ФЗ «О персональных данных», работодатель обязан обеспечить конфиденциальность и безопасность персональных данных работников. При внедрении цифрового трудоустройства необходимо убедиться, что выбранные решения соответствуют требованиям этого закона.

Особое внимание следует уделить использованию электронных подписей. Для придания юридической силы электронным документам они должны быть подписаны усиленной квалифицированной электронной подписью. Порядок получения и использования таких подписей регулируется Федеральным законом №63-ФЗ «Об электронной подписи».

Еще одним важным аспектом является хранение электронных документов. Работодатель обязан обеспечить сохранность электронных документов в течение установленных законодательством сроков. Для некоторых документов этот срок составляет до 75 лет. Необходимо разработать политику хранения электронных документов, которая будет соответствовать требованиям архивного законодательства.

При внедрении цифрового трудоустройства также необходимо учитывать права работников. Согласно Трудовому кодексу РФ, переход на электронный документооборот возможен только с согласия работника. Работодатель должен предоставить работнику возможность выбора между электронным и бумажным документооборотом.

Для минимизации юридических рисков рекомендуется:

• Разработать локальные нормативные акты, регулирующие порядок использования электронных документов в компании
• Получить письменное согласие сотрудников на переход к электронному документообороту
• Обеспечить техническую возможность для работников получать копии электронных документов на бумажном носителе
• Регулярно проводить аудит соответствия процессов цифрового трудоустройства требованиям законодательства

Соблюдение всех юридических аспектов при внедрении цифрового трудоустройства позволит компании не только избежать проблем с контролирующими органами, но и создать надежную правовую основу для эффективного управления трудовыми отношениями.

Качественные улучшения

Помимо экономических показателей, цифровое трудоустройство приносит компаниям целый ряд качественных улучшений, которые сложно измерить в денежном выражении, но которые имеют существенное влияние на эффективность бизнеса. В числе таких улучшений — оптимизация процессов взаимодействия с соискателями и сотрудниками, что далее приводит к повышению общей эффективности организации.

Повышение прозрачности HR-процессов является одним из ключевых качественных результатов цифровизации. Цифровые платформы обеспечивают единый источник информации о кандидатах и сотрудниках, что делает процессы найма и управления персоналом более понятными и контролируемыми. Руководители получают доступ к актуальным данным о состоянии кадровых процессов в режиме реального времени, что позволяет принимать более обоснованные решения. Размещаемой на платформах информации достаточно для формирования полной картины о состоянии кадровых процессов.

Улучшение опыта кандидата и сотрудника становится важным конкурентным преимуществом на рынке труда. Цифровые инструменты делают процесс трудоустройства более удобным и быстрым для соискателей. Они могут подавать заявления, проходить собеседования и подписывать документы удаленно, что экономит их время и создает позитивное впечатление о компании. Для действующих сотрудников цифровые платформы упрощают доступ к кадровой информации, оформление отпусков, больничных и других документов. Личный кабинет сотрудника становится центром взаимодействия с работодателем, где можно найти всю необходимую информацию и оформить различные заявления.

Снижение рисков юридических ошибок достигается за счет автоматизации процессов и встроенных проверок соответствия документов требованиям законодательства. Цифровые системы автоматически обновляются при изменении законодательства, что помогает компаниям всегда оставаться в правовом поле. По данным исследований, компании, использующие цифровые HR-платформы, на 40% реже сталкиваются с претензиями со стороны контролирующих органов. В случае проверок со стороны органов власти, компании могут предоставить всю необходимую документацию в электронном виде, что значительно упрощает процесс взаимодействия с регуляторами.

Повышение качества подбора персонала является еще одним важным результатом цифровизации. Использование аналитических инструментов позволяет более точно определять требования к кандидатам, оценивать их соответствие корпоративной культуре и прогнозировать успешность их работы в компании. Это приводит к найму более подходящих сотрудников и, как следствие, к повышению общей эффективности команды. Работа с откликами становится более структурированной, а процесс отбора — более объективным благодаря использованию стандартизированных методик оценки.

Улучшение коммуникации между HR-отделом, руководителями и сотрудниками происходит благодаря созданию единой информационной среды. Цифровые платформы обеспечивают оперативный обмен информацией, автоматическое уведомление о важных событиях и возможность получения обратной связи. Это способствует формированию более открытой и доверительной атмосферы в коллективе. Сотрудники могут направлять обращения через электронные каналы связи, а руководители — оперативно реагировать на них, что повышает уровень доверия в организации.

Развитие аналитической функции HR становится возможным благодаря накоплению и анализу данных о персонале. Цифровые платформы позволяют выявлять тенденции в движении персонала, определять факторы, влияющие на удовлетворенность и производительность сотрудников, прогнозировать потребности в новых кадрах. На основе этой информации компании могут разрабатывать более эффективные стратегии управления персоналом. Сбор и анализ данных о вакантных должностях и их заполнении помогает оптимизировать процессы найма и адаптации новых сотрудников.

Качественные улучшения, которые приносит цифровое трудоустройство, в долгосрочной перспективе могут иметь даже большее значение для успеха компании, чем прямая экономическая выгода. Они создают основу для формирования сильной корпоративной культуры, привлечения и удержания талантов, повышения лояльности сотрудников и, в конечном итоге, достижения стратегических целей бизнеса. По мнению экспертов, именно качественные изменения в процессах управления персоналом становятся ключевым фактором успеха в современной экономике.

Кейсы успешного внедрения

Рассмотрим несколько примеров успешного внедрения цифрового трудоустройства в российских компаниях. Эти кейсы демонстрируют различные подходы к цифровизации HR-процессов и достигнутые результаты. В каждом случае компании решали свои специфические задачи, но общим для всех было стремление повысить эффективность работы с персоналом посредством цифровых технологий.

Крупный банк — один из лидеров цифровой трансформации в России — реализовал масштабный проект по цифровизации HR-процессов. Компания внедрила единую платформу для управления персоналом, которая включает модули для подбора, адаптации, обучения и оценки сотрудников. Особое внимание было уделено автоматизации рутинных операций и созданию удобного интерфейса для пользователей. Сотрудничество с ведущими IT-компаниями позволило создать функциональную и удобную систему, которая интегрируется с другими корпоративными приложениями.

Результаты внедрения впечатляют: время на оформление нового сотрудника сократилось с 4 дней до 4 часов, затраты на кадровое администрирование снизились на 30%, а удовлетворенность сотрудников HR-сервисами выросла на 25%. Кроме того, банк смог значительно улучшить качество подбора персонала благодаря использованию аналитических инструментов и предиктивных моделей. С момента внедрения системы количество успешно прошедших испытательный срок сотрудников увеличилось на 15%.

Ключевым фактором успеха стало комплексное решение, которое охватывает все аспекты управления персоналом и интегрируется с другими корпоративными системами. Важную роль также сыграла поддержка проекта на уровне высшего руководства и активное вовлечение сотрудников в процесс цифровой трансформации. Представители компании отмечают, что внедрение системы позволило не только оптимизировать процессы, но и создать новую культуру управления персоналом, основанную на данных и аналитике.

Крупнейшая розничная компания России, столкнулась с проблемой высокой текучести кадров и неэффективности традиционных методов подбора персонала. Для решения этих проблем компания разработала цифровую платформу для рекрутинга, которая автоматизирует процесс от размещения вакансии до оформления сотрудника. Особое внимание было уделено автоматизации процесса регистрации новых сотрудников и оформления необходимых документов.

Платформа использует технологии искусственного интеллекта для предварительного отбора кандидатов и прогнозирования их успешности на конкретных должностях. Она также интегрирована с системой электронного документооборота, что позволяет полностью оцифровать процесс трудоустройства. Компания разработала мобильное приложение для соискателей, которое упрощает процесс поиска вакансий и прохождения собеседований.

В результате внедрения платформы удалось сократить время на закрытие вакансий на 40%, снизить затраты на подбор персонала на 25% и уменьшить текучесть кадров в первые три месяца работы на 30%. Компания также отмечает повышение качества найма и улучшение имиджа работодателя. Статистические данные показывают, что после внедрения системы количество положительных отзывов о компании как о работодателе выросло на 35%.

Опыт компании показывает, что даже в отраслях с традиционно высокой текучестью кадров цифровое трудоустройство может принести значительные результаты. Ключом к успеху стало использование передовых технологий и глубокий анализ данных для принятия кадровых решений. Менеджеры по персоналу отмечают, что система помогла им более эффективно работать с большим потоком кандидатов и выбирать наиболее подходящих сотрудников.

Нефтяная компания реализовала проект по цифровизации кадрового документооборота в рамках общей стратегии цифровой трансформации. Проект включал внедрение электронных трудовых договоров, приказов и других кадровых документов, а также создание цифрового архива. Все документы подписываются с использованием ЭЦП, что обеспечивает их юридическую значимость.

Особенностью проекта стало поэтапное внедрение: сначала цифровой документооборот был запущен в головном офисе, а затем постепенно распространен на дочерние общества. Такой подход позволил минимизировать риски и учесть специфику различных подразделений. Компания провела серию образовательных мероприятий для сотрудников, чтобы обеспечить гладкий переход на новую систему.

В результате внедрения цифрового документооборота компания сократила затраты на кадровое делопроизводство на 35%, ускорила процессы согласования документов в 3 раза и значительно повысила прозрачность кадровых процессов. Кроме того, цифровизация позволила обеспечить надежное хранение документов и упростить их поиск. По данным внутренней оценки, время, затрачиваемое на поиск необходимых документов, сократилось в среднем с 30 минут до 2-3 минут.

Опыт демонстрирует важность поэтапного подхода к внедрению цифрового трудоустройства в крупных компаниях со сложной организационной структурой. Такой подход позволяет учесть особенности различных подразделений и минимизировать сопротивление изменениям. Консультанты, участвовавшие в проекте, отмечают, что ключевым фактором успеха стало тщательное планирование и постоянная коммуникация с сотрудниками на всех этапах внедрения.

Эти кейсы показывают, что успешное внедрение цифрового трудоустройства требует комплексного подхода, включающего не только технологические решения, но и изменения в организационной культуре и бизнес-процессах. Компании, которые смогли реализовать такой подход, получили значительные преимущества в виде снижения затрат, повышения эффективности HR-процессов и улучшения опыта сотрудников. Важно отметить, что в каждом случае компании адаптировали общие принципы цифрового трудоустройства под свои специфические потребности и особенности бизнеса.

Технологические инновации

Технологические инновации играют ключевую роль в развитии цифрового трудоустройства. Рассмотрим наиболее перспективные технологии, которые будут определять будущее этой области. Эти технологии не только повышают эффективность процессов, но и создают новые возможности для взаимодействия между работодателями и соискателями.

Искусственный интеллект (ИИ) уже сегодня активно применяется в процессах трудоустройства, но в будущем его роль будет только возрастать. ИИ может использоваться на всех этапах работы с персоналом: от поиска и отбора кандидатов до прогнозирования их успешности и планирования карьерного развития. Функционал систем, основанных на ИИ, постоянно расширяется, позволяя автоматизировать все больше процессов.

Алгоритмы машинного обучения анализируют резюме и профили кандидатов, выявляют наиболее подходящих соискателей для конкретных позиций. Они также могут проводить предварительные собеседования с помощью чат-ботов и видеоинтервью с автоматическим анализом ответов. Компании активно внедряют системы тестирования, которые позволяют оценить не только профессиональные навыки, но и личностные качества кандидатов.

В будущем ИИ будет использоваться для создания более точных прогностических моделей успешности сотрудников, основанных на анализе их навыков, опыта и личностных качеств. Это позволит компаниям принимать более обоснованные решения о найме и развитии персонала.

Профориентационное тестирование с использованием ИИ поможет студентам и выпускникам определить наиболее подходящие для них направления карьерного развития.

Блокчейн может стать технологической основой для создания надежной системы верификации данных о сотрудниках. Эта технология обеспечивает неизменность и прозрачность информации, что особенно важно для подтверждения образования, квалификации и опыта работы. Безусловно, внедрение блокчейна требует значительных инвестиций, но долгосрочные преимущества оправдывают эти затраты.

Блокчейн-платформы для верификации данных о сотрудниках уже разрабатываются в России и за рубежом. Они позволяют создавать цифровые портфолио специалистов, которые содержат подтвержденную информацию об их образовании, сертификатах, навыках и опыте работы. Такие платформы могут интегрироваться с образовательными учреждениями для автоматической верификации дипломов и сертификатов.

Использование блокчейна в цифровом трудоустройстве может значительно упростить процесс проверки кандидатов и снизить риски найма сотрудников с поддельными документами или преувеличенным опытом. Это особенно важно для позиций, требующих высокой квалификации или связанных с доступом к конфиденциальной информации.

Биометрическая идентификация становится все более распространенной в различных сферах, включая HR-процессы. Эта технология позволяет однозначно идентифицировать человека по его биологическим характеристикам: отпечаткам пальцев, радужной оболочке глаза, голосу или лицу. Внедрение биометрической идентификации требует разработки специальных устройств и программного обеспечения, но обеспечивает высокий уровень безопасности.

В контексте цифрового трудоустройства биометрическая идентификация может использоваться для подтверждения личности кандидата при удаленном собеседовании, подписании электронных документов или доступе к корпоративным системам. Это повышает безопасность процессов и снижает риски мошенничества. Для прохождения биометрической идентификации могут использоваться как специализированные устройства, так и обычные смартфоны с соответствующим программным обеспечением.

Важно отметить, что использование биометрических данных требует строгого соблюдения законодательства о защите персональных данных и получения явного согласия субъектов на обработку их биометрической информации. Компании должны обеспечить надежное хранение и защиту этих данных от несанкционированного доступа.

Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR) открывают новые возможности для организации процессов найма и адаптации сотрудников. Эти технологии позволяют создавать иммерсивные среды для проведения собеседований, оценки навыков кандидатов и обучения новых сотрудников. Использование VR/AR особенно эффективно для позиций, связанных с работой на производстве или с использованием сложного оборудования.

VR-симуляции могут использоваться для оценки практических навыков кандидатов в условиях, максимально приближенных к реальным. Это особенно актуально для технических специальностей, где важны практические навыки работы с оборудованием или программным обеспечением. VR-технологии также могут использоваться для проведения виртуальных экскурсий по офису или производственной площадке, что помогает кандидатам лучше понять условия работы.

AR-технологии могут применяться для создания интерактивных обучающих материалов и помощи новым сотрудникам в освоении рабочего места. Например, с помощью AR-приложения новый сотрудник может получать подсказки и инструкции прямо на рабочем месте. Это особенно полезно для сложных технических операций или при работе с оборудованными рабочими местами, требующими специальных навыков.

Интернет вещей (IoT) также находит применение в цифровом трудоустройстве, особенно в контексте организации удаленной работы и мониторинга эффективности сотрудников. IoT-устройства могут собирать данные о рабочем процессе, использовании оборудования и других аспектах работы. Эти устройства могут быть интегрированы в общую систему управления персоналом, предоставляя дополнительные данные для анализа.

Эта информация может использоваться для оптимизации рабочих процессов, повышения производительности и обеспечения безопасности труда. Например, IoT-сенсоры могут отслеживать параметры рабочей среды (освещенность, температуру, уровень шума) и автоматически регулировать их для создания комфортных условий работы. В случае выявления отклонений от нормы система может автоматически отправлять уведомления ответственным лицам.

Технологические инновации открывают новые возможности для развития цифрового трудоустройства, но их внедрение требует тщательного планирования и учета этических, правовых и социальных аспектов. Компании, которые смогут эффективно интегрировать эти технологии в свои HR-процессы, получат значительные конкурентные преимущества на рынке труда. Важно помнить, что технологии должны служить инструментом для решения бизнес-задач, а не самоцелью.

Чек-лист готовности компании к внедрению цифрового трудоустройства

1. Проведен аудит текущих HR-процессов и выявлены области для цифровизации
2. Разработана стратегия цифровизации HR-процессов с четкими целями и KPI
3. Проанализированы технические решения и выбраны подходящие платформы
4. Подготовлены локальные нормативные акты для регулирования электронного документооборота
5. Проведена оценка соответствия выбранных решений требованиям законодательства о защите персональных данных
6. Разработан план обучения сотрудников работе с новыми цифровыми инструментами
7. Подготовлена инфраструктура для внедрения цифровых решений (серверы, сети, рабочие места)
8. Определены ответственные лица за внедрение и поддержку цифровых HR-процессов
9. Разработан план коммуникации с сотрудниками о переходе на цифровые процессы
10. Подготовлен бюджет на внедрение и поддержку цифровых HR-решений

Данный чек-лист поможет компаниям оценить свою готовность к внедрению цифрового трудоустройства и спланировать необходимые мероприятия. Важно помнить, что каждый пункт требует детальной проработки и может включать в себя множество подзадач в зависимости от специфики бизнеса и текущего уровня цифровизации компании.

Глоссарий основных терминов

• Цифровое трудоустройство — комплексный подход к организации взаимодействия между работодателями и соискателями с использованием информационных технологий.
• Электронный документооборот — система создания, обработки, хранения и передачи документов в электронном виде.
• Электронная подпись — информация в электронной форме, которая используется для идентификации подписанта электронного документа.
• Электронная трудовая книжка — цифровой формат ведения сведений о трудовой деятельности работника.
• HR-платформа — программное обеспечение для автоматизации процессов управления персоналом.
• Рекрутинговая платформа — онлайн-сервис для поиска работы и подбора персонала.
• Цифровой профиль гражданина — набор сведений о гражданине, хранящихся в электронном виде в государственных информационных системах.
• Employee experience — совокупность всех взаимодействий сотрудника с компанией на протяжении всего жизненного цикла от найма до увольнения.
• Биометрическая идентификация — метод идентификации личности по биологическим характеристикам.
• Блокчейн — технология распределенного реестра, обеспечивающая неизменность и прозрачность информации.
• ЭЦП — электронная цифровая подпись, используемая для подписания электронных документов.
• Личный кабинет — персонализированный раздел на сайте или в приложении, предназначенный для взаимодействия пользователя с системой.
• ИНН — идентификационный номер налогоплательщика, используемый для идентификации граждан в налоговой системе.
• Централизованная база данных — единое хранилище информации, доступное для всех авторизованных пользователей системы.

Глоссарий включает основные термины, связанные с цифровым трудоустройством, и поможет лучше понять специфику этой области. По мере развития технологий и изменения законодательства глоссарий может дополняться новыми терминами.

Продолжая использовать цифровые технологии в процессе трудоустройства, компании смогут не только оптимизировать свои процессы, но и создать более комфортные условия для сотрудников и соискателей. Цифровое трудоустройство — это не просто тренд, а необходимость для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными на современном рынке труда.