Услуга реинжиниринга
бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов — это фундаментальное преобразование деловых операций для достижения улучшений в показателях эффективности. В отличие от постепенной оптимизации, реинжиниринг предполагает полный пересмотр способов ведения бизнеса и создание принципиально новых процессов с нуля.

Оптимизация направлена на улучшение существующих процессов (5−15% прироста эффективности), а реинжиниринг предполагает их кардинальную трансформацию, что может привести к повышению производительности в несколько раз (50−500%). Реинжиниринг меняет не только операционную деятельность, но и базовую философию ведения бизнеса.

Реинжиниринг необходим компаниям, которые:

• Испытывают кризис 
• Находятся в стабильном положении, но видят риски в будущем 
• Стремятся к лидерству в отрасли и созданию уникальных конкурентных преимуществ
• Столкнулись с технологическими или рыночными изменениями, требующими пересмотра бизнес-модели

Типичный проект реинжиниринга включает следующие этапы:

• Диагностика текущего состояния и выявление проблем
• Проектирование будущего состояния процессов
• Проектирование новых бизнес-процессов
• Подготовка к внедрению (обучение, адаптация IT-систем)
• Пилотное и полномасштабное внедрение
• Оценка результатов и дальнейшее совершенствование

Продолжительность проекта зависит от масштаба организации и охвата процессов:

• Для средних компаний: 6−12 месяцев
• Для крупных компаний и корпораций: 1−2 года

При этом первые ощутимые результаты обычно появляются уже через 6 месяцев после внедрения.

Нет, реинжиниринг проводится без остановки текущей деятельности. Мы используем поэтапный подход к внедрению изменений, который позволяет минимизировать риски и не прерывать основные бизнес-операции. Переход к новым процессам происходит плавно, с предварительным тестированием на пилотных участках.

Мы адаптируем нашу методологию под особенности каждой отрасли.

Для успешной реализации проекта необходимо участие:

• Высшего руководства (спонсоры проекта)
• Руководителей среднего звена (владельцы процессов)
• Ключевых специалистов (эксперты в предметной области)
• IT-специалистов (для интеграции информационных решений)
• Представителей HR (для работы с персоналом)

Мы помогаем сформировать оптимальную проектную структуру с учетом особенностей вашей организации.

Мы применяем комплексный подход к управлению изменениями, включающий:

• Разъяснение преимуществ изменений
• Вовлечение сотрудников в разработку новых процессов
• Обучающие программы и тренинги для развития новых компетенций

Цель реинжиниринга — не сокращение штата, а повышение эффективности работы. Иногда могут потребоваться новые специалисты с компетенциями, которых не было в организации ранее.

Не всегда. Мы сначала проектируем оптимальные бизнес-процессы, а затем определяем необходимые для их поддержки информационные технологии. В некоторых случаях достаточно настройки существующих систем, в других — требуется внедрение новых решений. Наш подход предполагает максимальное использование уже имеющихся в компании IT-активов.

В зависимости от задач проекта мы применяем:

• Системы управления бизнес-процессами (BPM)
• Решения для роботизации рутинных операций (RPA)
• Инструменты бизнес-аналитики и визуализации данных
• Системы электронного документооборота
• Интеграционные платформы и API
• Облачные сервисы и мобильные приложения
• Технологии искусственного интеллекта и машинного обучения

Мы проводим детальный анализ IT-инфраструктуры компании и разрабатываем модель интеграции, которая обеспечивает бесшовное взаимодействие между системами. При необходимости создаются промежуточные решения для обеспечения совместимости старых и новых элементов инфраструктуры.

Мы используем комплексную методику оценки эффективности, включающую:

• Прямые финансовые показатели (снижение затрат, рост доходов)
• Операционная эффективность (повышение производительности)
• Клиентские показатели (удовлетворенность, лояльность)
• Стратегические выгоды (рыночная позиция)

Типичный срок окупаемости проекта реинжиниринга составляет от 6 до 18 месяцев в зависимости от масштаба изменений. При этом ROI обычно находится в диапазоне 200−500%.

Да, мы предлагаем Итерационный подход, позволяет разбить проект на фазы с отдельным бюджетом. Это дает возможность распределить инвестиции во времени и финансировать следующие этапы за счет эффекта от предыдущих. Такой подход особенно актуален при ограничении финансовых ресурсов.

Процесс начинается с бесплатной первичной консультации, во время которой мы обсуждаем ваши задачи и проблемы. Затем мы проводим экспресс-диагностику, по результатам которой формируем коммерческое предложение с описанием объема работ, сроков и стоимости.

В наших договорах предусмотрена система KPI, привязанная к конкретным бизнес-результатам.

Мы заключаем соглашение о неразглашении (NDA) на этапе первичных переговоров. Все данные, полученные в ходе проекта, защищаются в соответствии с нашими строгими политиками информационной безопасности. Мы используем защищенные каналы связи и хранения данных, а доступ к информации клиента имеют только члены проектной команды.

Да, обучение является неотъемлемой частью нашего подхода. Наша цель — не только внедрить новые процессы, но и передать знания вашим сотрудникам, чтобы они могли самостоятельно поддерживать процессы.

Практический опыт успешной реализации проектов в различных отраслях
Сочетание экспертизы и практических инструментов
Индивидуальный подход
Фокус на измеримых бизнес-результатах
Комплексное сопровождение от диагностики до полного внедрения и поддержки
Передача экспертизы клиенту для обеспечения долгосрочного эффекта

Стоимость проекта определяется индивидуально в зависимости от его масштаба, сложности задач и требуемых ресурсов.

Да, мы работаем с организациями по всей России и в странах СНГ. Наша команда реализовывает проекты независимо от географического расположения клиента.

Обычно мы готовы приступить к работе после согласования условий сотрудничества.