Как подготовиться к годовой инвентаризации запасов

Годовая инвентаризация не просто формальность и обязательная процедура, а один из главных инструментов внутреннего контроля в компании.
Разбираем его работу вместе с ЦКР!

🕔≈ 4 мин
Годовая инвентаризация — это не просто формальность и обязательная процедура, регламентированная новым Федеральным стандартом бухгалтерского учета «Инвентаризация» (ФСБУ 28/2023), а один из основных инструментов внутреннего контроля в компании.

Инвентаризация позволяет оценить реальное состояние активов и подтвердить их оценку, выявить расхождения, минимизировать финансовые риски и улучшить показатели оборачиваемости запасов. Для крупного производственного предприятия, где в обороте находятся тысячи тонн сырья, готовой продукции, оборудования и прочих запасов, инвентаризация превращается в масштабный проект. И если начинать подготовку в последний момент, то неизбежно возникнут проблемы. Даже при наличии приказа о проведении инвентаризации и соответствующего регламента, процесс сопровождается трудностями, которых можно избежать при правильной подготовке.

Типичные сложности при проведении инвентаризации

1. Несоответствие данных учета и фактического наличия:
  • Несвоевременное отражение первичных документов в учете.
  • Разница в количестве сырья, полуфабрикатов и готовой продукции из-за ошибок в первичном учете.
  • Неправильная маркировка или потерянные партии материалов.
2. Несвоевременное списание неликвидных ТМЦ:
  • Устаревшие материалы, брак или избыточные запасы «висят» в учете, искажая отчетность.
3. Остановка производства:
  • Инвентаризация часто требует приостановки работы производственных цепочек, складов и отвлечения сотрудников, что ведет к потерям времени и денег.
4. Человеческий фактор:
  • Недостаточная подготовка сотрудников, привлекаемых к пересчету.
  • Ошибки в заполнении документов из-за спешки.
  • Отсутствие персонала для годовой инвентаризации, вызванное некорректным распределением отпусков без учета сроков проведения инвентаризации.
5. Технические сложности:
  • Проблемы с оборудованием для взвешивания и измерения (неисправные весы, отсутствие калибровки).
  • Недоступность некоторых складов или зон хранения из-за логистических задержек.
6. Нехватка времени:
  • Если начинать подготовку поздно, процесс становится менее системным, качество проверки снижается.

Как избежать авральной ситуации в период инвентаризации

Оптимизировать процесс инвентаризации, снизить издержки на ее проведение и учесть результаты инвентаризации в годовой отчетности поможет система предварительных мероприятий.

1. Разработка графика пересчета:
  • Использование метода скользящей инвентаризации, при котором пересчет запасов производится не сразу целиком, а по частям в течении утвержденного периода.
  • Правильная оценка потребности в количестве ресурсов для проведения инвентаризации.
2. Автоматизация учета и предварительная сверка:
  • Внедрение информационной системы складского учета с адресным хранением запасов для отслеживания их движения и использование терминалов сбора данных при проведении инвентаризации.
  • Ежемесячные сверки между производственными отделами и бухгалтерией.
  • Ежеквартальные выборочные пересчеты для выявления и устранения проблем до начала годовой инвентаризации.
3. Обучение персонала:
  • Проведение инструктажей для сотрудников, задействованных в пересчете.
  • Разработка четких регламентов и инструкций: кто за какой участок отвечает, как заполнять документы.
  • Использование единого шаблона и формата документов, оформляемых по итогам инвентаризации.
  • Проверка знаний и тестирование уровня компетенции участников рабочих комиссий.
4. Подготовка инфраструктуры:
  • Проверка и калибровка весов и других измерительных приборов.
  • Организация логистики: оформление пропусков и допусков ко всем складам и производственным зонам, обеспечение корректной навигации на складах для участников рабочих комиссий.
  • Уведомление подрядчиков, осуществляющих хранение и переработку запасов, о предстоящей инвентаризации и проверка готовности их инфраструктуры к проведению инвентаризации.
  • Предварительное согласование участия в инвентаризации специалистов-маркшейдеров для отдельных категорий запасов, если это применимо.
5. Оптимизация сроков:
  • Проведение инвентаризации в период минимальной загрузки производства.
  • Разделение процесса на этапы, чтобы не останавливать производственные мощности.
  • Привлечение дополнительных ресурсов на период пересчета — временный персонал или специализированную организацию.
  • Завершение работы комиссий по активированию и списанию неликвидных запасов до начала инвентаризации.
6. Взаимодействие с бухгалтерией и аудиторами:
  • Предварительное согласование методик пересчета.
  • Привлечение внутренних аудиторов для контроля на ключевых этапах.
  • Предварительная актуализация информации о материально-ответственных лицах и актуальных местах хранения
7. Рассмотрение и утверждение итогов инвентаризации центральной инвентаризационной комиссией (ЦИК)
  • Заблаговременное формирование графика заседаний ЦИК для планирования ресурсов членов комиссии.
  • Создание единого информационного ресурса для сбора и хранения материалов инвентаризации доступного ЦИК для предварительного ознакомления с ними.
  • Перевод в электронный формат подготовки и подписания всей документации по инвентаризации — от приказа до инвентаризационных описей и протокола, утверждающего итоги инвентаризации, чтобы повысить скорость оформления результатов инвентаризации и оптимизировать документооборот.
Внедрение современных технологий учета, обучение сотрудников и четкое планирование позволяют превратить инвентаризацию из ежегодной головной боли в рабочий инструмент контроля.
18 июня / 2025
Автор: Алексей Смирнов, главный специалист отдела инвентаризационного контроля ЦКР

Хотите узнать больше?
Напишите нам
Отдел продаж, маркетинга и PR
8 (800) 600-27-55
sales@cscentr.com

Другие статьи по теме


Вас может заинтересовать