Как ЦКР помогает клиентам получать
экономический эффект от страхования
в 3–4% EBITDA

Дирекция по управлению рисками ЦКР работает по 2 направлениям:

• Корпоративное страхование. Специалисты Дирекции берут на себя «страхование под ключ», обеспечивая покрытие убытков и прозрачную отчетность.
• Работа с рисками и комплаенс. Эксперты ЦКР изучают работу клиента, чтобы определить основные внутренние и внешние риски. Специалисты разрабатывают дорожную карту для исключения претензий со стороны контролирующих органов или потребителей, а также оказывают правовую поддержку для внутренних нужд ЦКР и консалтинг для клиентов.

Специалисты управления корпоративного страхования начинали работу с рисками в крупном промышленном холдинге, выстраивали централизацию процессов по страхованию. Поэтому они знают особенности самых сложных видов страхования и умеют добиваться максимально эффективного покрытия, а также внедрять централизованную систему страхования всего бизнеса.

Коммерческие структуры часто сталкиваются с тем, что государство внедряет виды страхования, под которые нужно оперативно подстраиваться. Это общемировой процесс и Россия здесь не уникальна. Если внедрять их самостоятельно, уйдет время и неизбежны ошибки — в то время как аутсорсеры работают с разными клиентами и быстро осваивают особенности любых новых направлений. А значит — безболезненно и оперативно смогут внедрить новый вид страхования.
Например, для промышленных предприятий актуально экологическое страхование. Это направление соответствует современной повестке и активно развивается во всем мире. Для российских предприятий в свое время был актуален процесс по внедрению страхования СРО и ОПО, когда требовалось оперативно разобраться в механике и запустить страхование на предприятии.

Надо сказать, что страхование — довольно консервативная отрасль в том плане, что процессы одинаковы для завода или порта. Просто у каждого направления есть свои виды страхования. Эксперты ЦКР быстро изучат эти особенности, учтут риски при заключении договора и обеспечат безопасность работы.
При этом клиент на первом этапе может отдать специалистам ЦКР лишь часть работ по страхованию, чтобы убедиться в их экспертности. Всего в этом направлении есть 5 блоков, которые можно внедрять поодиночке:

• Организация страхования. Аудит действующих программ страхования и рекомендации по системной организации страхования в компании.
• Маркетинг. Переговоры со страховыми компаниями и брокерами. Поиск более выгодных условий.
• Работа с закупкой и заключением договоров. Составление ТЗ и организация тендеров по закупке страховых услуг.
• Поддержка процессов. Заключение договоров страхования и дополнительных соглашений к ним, финансовый и бухгалтерский учет страхования.
• Урегулирование убытков. Анализ и урегулирование страховых случаев.

Во многих российских компаниях за страхование традиционно отвечают разные сотрудники. Например, руководители отдела закупок разбираются со своими рисками, а производственники изучают угрозы своего направления. В итоге компания платит бонусы сотрудникам за дополнительные компетенции, а также переплачивает за страховые услуги, так как ими занимаются сотрудники или страховые брокеры.
ЦКР выстраивает для клиентов единую систему страхования под ключ: сотрудники берут на себя работу всей компании целиком, а не отдельных направлений. Затем начинается поиск страховых компаний для заключения договора. У ЦКР десятки партнеров и поэтому у специалистов получается получить для клиентов хорошие условия. В результате стоимость страховки получается в среднем в разы меньше, чем заключение договоров с разными компаниями для разных отделов.

• В совокупности это помогает получить и коммерческий эффект: в среднем, клиенты ЦКР благодаря комплексному подходу к страхованию добиваются эффекта в 3-4% от EBITDA.