Решение
   Изменение подхода к планированию графика отпусков. Ранее отпуск планировался без конкретных дат, указывался только месяц предоставления отпуска;
     Изменение формы графика отпусков, отказ от подписи на бумаге;
     Укрупнение: один график на все предприятие;
      Срок реализации проекта — 6 месяцев;
        Сопротивление изменениям при внедрении организационных изменений:
    Презентация положительных эффектов от внедрения;
     Предоставляли примеры действующих практик с учётом проработки законодательных норм и сложившейся юридической практики.
      Популяризация сервиса среди рабочего персонала без персональных компьютеров:
    Информационная поддержка сервиса;
     Уведомление Клиента о проблеме и совместная реализация дополнительных проектов, а именно: введение дополнительных льгот для сотрудников в виде обеспечения каждого корпоративной сотовой связью и обеспечение рабочих смартфонами.
     Формирование функциональных требований;
    Реализация организационных изменений:
     Оптимизация маршрутов согласования.
     Разработка интерфейса сервиса;
     Роботизация ввода данных в систему;
     Тестирование на фокус-группе;
       Тираж сервиса на все Компании бизнес-экосистемы.
       Эксперты транзакционного подразделения;
     Эксперты со стороны бизнеса;
     Эксперты со стороны информационной безопасности (соблюдение 152 ФЗ).