Решение
Изменение подхода к планированию графика отпусков. Ранее отпуск планировался без конкретных дат, указывался только месяц предоставления отпуска;
Изменение формы графика отпусков, отказ от подписи на бумаге;
Укрупнение: один график на все предприятие;
Срок реализации проекта — 6 месяцев;
Сопротивление изменениям при внедрении организационных изменений:
Презентация положительных эффектов от внедрения;
Предоставляли примеры действующих практик с учётом проработки законодательных норм и сложившейся юридической практики.
Популяризация сервиса среди рабочего персонала без персональных компьютеров:
Информационная поддержка сервиса;
Уведомление Клиента о проблеме и совместная реализация дополнительных проектов, а именно: введение дополнительных льгот для сотрудников в виде обеспечения каждого корпоративной сотовой связью и обеспечение рабочих смартфонами.
Формирование функциональных требований;
Реализация организационных изменений:
Оптимизация маршрутов согласования.
Разработка интерфейса сервиса;
Роботизация ввода данных в систему;
Тестирование на фокус-группе;
Тираж сервиса на все Компании бизнес-экосистемы.
Эксперты транзакционного подразделения;
Эксперты со стороны бизнеса;
Эксперты со стороны информационной безопасности (соблюдение 152 ФЗ).