В ходе проекта стало понятно, что темпы развития и масштаб компании требуют нестандартных решений: базовых функций IdM и шаблонных процессов для поддержания качества ИТ-услуг и информационной безопасности на высоком уровне было недостаточно. Росла численность персонала, у ЦКР появлялись новые клиенты, внедрялись новые системы, усложнялись бизнес-процессы внутри компании. Потребовалось детально описать более 30 бизнес-процессов, чтобы автоматизировать их в IdM.
После запуска проекта в первую очередь были автоматизированы базовые процессы управления доступом по кадровым событиям (Joiner-Mover-leaver). Учетные записи и минимально необходимые полномочия предоставляются сотрудникам автоматически сразу при выходе на работу, при увольнении также сразу все полномочия отзываются и блокируются учетные записи, а при переводе запускается процесс ресертификации (пересмотра) прав доступа. Также права доступа сотрудников изменяются в соответствии с ролевой моделью при переводе по должности / подразделению автоматически.
Следом после внедрения базовой функциональности был открыт портал самообслуживания IdM. Шаг за шагом, получая обратную связь от сотрудников, обсуждая каждую деталь и создавая макеты различных страниц, форм, кнопок и меню, мы провели редизайн портала, изменили стандартные формы обращений и согласований. В результате процесс запроса полномочий для рядового сотрудника стал понятным и прозрачным: в любой момент можно открыть портал самообслуживания IdM и заказать себе доступ к информационным системам компании, а дальше отслеживать статус выполнения заявки, задавать вопросы по процессу согласования. Также стало возможным посмотреть информацию об актуальных правах ко всем информационным системам, а при необходимости — сбросить пароль и запросить разблокировку учетной записи в любой из подключенных информационных систем.