Требуется выстроить сквозной процесс кадрового сопровождения и учета заработной платы работников;
Нет прозрачности в процессах HR и их сложно контролировать;
Отсутствует единый подход к реализации HR процессов;
Большая часть расчетов с персоналом проходит вручную, точность и своевременность платежей сложно обеспечить;
Недостаточно ресурсов на квалифицированное методологическое и экспертное администрирование персонала;
Большой объем рутинных задач, решаемых силами HR;
Есть потребность в «едином окне» для обращений по кадровым вопросам;
Требуется взаимодействие с контролирующими госорганами и сдача отчетности вовремя;
Компания находится на этапе динамичного роста и требуется внедрение цифровых решений.
Результат
Отсутствие необходимости подбора, найма, обучения линейного персонала для ведения кадрового и зарплатного документооборота;
Закрепленные договором уровень качества и сроки обслуживания — SLA;
Единая модель кадрового, зарплатного документооборота и шаблонов документов, взаимодействия по компаниям вашей компании бизнес-экосистемы;
Снижение рисков штрафных санкций со стороны контролирующих органов;
Единый сервис самообслуживания для сотрудников вашей Компании (на базе Портала ЦКР). По истечении 6 месяцев более 80% отпусков сотрудников наших Клиентов оформляются в электронном виде;
Выстроенная система безбумажного документооборота для Бизнеса по ряду процессов — ЭДО;
Управление рисками и сроками;
1
2
3
4
5
6
7
Единая контрольная среда по процессам кадрового сопровождения и учета заработной платы;
Оперативный учет и единая отчетность;
Цифровые инструменты для регистрации обращений по сервису и методологическая поддержка — система (Naumen).