19 июля, 2022 год. Стратегическая сессия «Тиражирование опыта внедрения инструментов бережливого производства» прошла под патронажем администрации Хабаровского края, Регионального центра компетенций в сфере производительности труда и Международной недели производительности IPWeek 2022. Своим опытом поделились представители компаний Технониколь, Норильский никель и Амурсталь.
Методология Lean зародилась в Японии в период тяжелой экономической ситуации, а как известно, любой бизнес создает ценности: продукты или услуги, которые компания продает. Ценность продукта определяют пожелания Клиента, а задача Lean ― оптимизировать процесс производства таким образом, чтобы создавать ценности, уменьшая издержки. Сейчас это актуально для каждой компании, в том числе и для Центра корпоративных решений.
Катарина Андреева, Начальник управления по развитию производственной системы познакомила участников сессии с первыми шагами развертывания производственной системы в ЦКР. Она рассказала, как строится система обучения бережливым инструментам по «поясам»: «Белый пояс» — это базовый уровень, «Зеленый пояс» — продвинутый:
Катарина Андреева, Начальник управления по развитию производственной системы познакомила участников сессии с первыми шагами развертывания производственной системы в ЦКР. Она рассказала, как строится система обучения бережливым инструментам по «поясам»: «Белый пояс» — это базовый уровень, «Зеленый пояс» — продвинутый:
«В ЦКР мы начали работу по оптимизации таких функций как „Прием на работу в ЦРК“ и „Сверка взаиморасчетов с контрагентами“. В течение 4-х месяцев планируем освоить новые инструменты Lean Six Sigma, и на выходе получить обновленные процессы нашей компании».
С опытом тиражирования лучших практик поддерживающих процессов, в разных индустриях выступил Андрей Волков, руководитель направления, Управления развития бизнеса ЦКР.
Также в рамках сессии представители компаний посетили завод «Технониколь», особый интерес у гостей вызвали элементы системы 5С: визуализация, чистота и порядок на производстве.
Сотрудники ЦКР поделились и своей экспертизой внедрения системы 5С для офиса, где организация рабочего пространства — тема с большой историей, внедряемая именно в разрезе бережливости, и для ее развития компания успешно практикует вовлечение персонала.
В заключительном блоке сессии выступил Сергей Кессель, Начальник управления развития бизнеса, и.о. директора дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса, рассказав о формировании отношений с клиентами, каким образом поддерживается вовлеченность в проектах со стороны бизнеса, и как организована оценка уровня удовлетворенности сервисами.
Представленные практики ЦКР вызвали большой интерес аудитории. По итогам выступлений эксперты получили обратную связь от заинтересованных компаний, а также достигли договорённостей об ответных референс-визитах.
С опытом тиражирования лучших практик поддерживающих процессов, в разных индустриях выступил Андрей Волков, руководитель направления, Управления развития бизнеса ЦКР.
Также в рамках сессии представители компаний посетили завод «Технониколь», особый интерес у гостей вызвали элементы системы 5С: визуализация, чистота и порядок на производстве.
Сотрудники ЦКР поделились и своей экспертизой внедрения системы 5С для офиса, где организация рабочего пространства — тема с большой историей, внедряемая именно в разрезе бережливости, и для ее развития компания успешно практикует вовлечение персонала.
В заключительном блоке сессии выступил Сергей Кессель, Начальник управления развития бизнеса, и.о. директора дирекции по развитию и управлению эффективностью бизнеса, рассказав о формировании отношений с клиентами, каким образом поддерживается вовлеченность в проектах со стороны бизнеса, и как организована оценка уровня удовлетворенности сервисами.
Представленные практики ЦКР вызвали большой интерес аудитории. По итогам выступлений эксперты получили обратную связь от заинтересованных компаний, а также достигли договорённостей об ответных референс-визитах.